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块 
一

经
营 
方 
略

课程名称

课程内容简要描述

宏观经济形势解读

宏观经济调控是国家运用多种手段，对经济运行状态和经济关系进行干预和调整，保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。

公司战略管理

公司战略就是公司的方向。战略有多远，企业就能走多远。一个公司必须选准了方向，且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。

市场调查与营销策划

市场调查是营销的基础，企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上，结合自身优势，选择有特色的产品和服务，采用差异化的营销战略，占领市场同时更占领消费者的心智，在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。

企业的资本运营之道

对于承受多重压力的中国企业而言，面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，企业不得不适时重新定位，制订新的经营策略和运作方式，而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心。

模
块 
二

管
理 
实 
践

课程名称

课程内容简要描述

管人的艺术

对企业管理者而言，用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。拿破仑曾说过：“没有不合格的士兵，只有不合格的元帅！”同样，世上没有不能用的员工，只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术，在此基础上演绎管理艺术和风格。

高效的管理沟通

管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。沟通能力是管理者的第一职业要素，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。

企业文化和制度建设

做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展，企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建自己卓越的企业文化。

团队领导与团队建设

团队领导与团队建设是一种新的领导形态，有利于企业提升员工的综合素质，促进企业的快速决策推进、有效资源配置，实现互补、互动、合作、共事，提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次。

企业危机管理与媒体应对

“烧不死的鸟才是凤凰”，成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统，学会与媒体友好相处，驾驭危机并利用危机，企业方能化险为夷、立于不败之地。

模
块 
三

自
我 
管 
理

课程名称

课程内容简要描述

领导者自我管理

现代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制，通过有效的压力管理，实现自我发展并引领组织发展的过程。

领导魅力与艺术

领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城将力量无限复制和延伸的人。一个有魅力的领导，必须清楚部属未来成长，希望得到什么，对自身的发展有什么希望和前途。

儒家文化经典精神与管理者心智提升

“修身、齐家、治国、平天下”：“修身”乃企业家经营事业的圆点，企业家思想的格局决定事业的宽度，心智的深远决定企业生命力的强弱。然而管理为术（方法），修身乃道（根本）。对中国的企业家而言，学术则学西方现代管理，而修身则首推儒家文化。

模
块 
四

管
理 
专题

课程名称

课程内容简要描述

价值链管理

价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，“国内市场国际化”和“国际市场国内化”要求我们重新审视和改进管理模式，着手实施价值链管理。

卓有成效的财务管理

作为管理者，通过财务信息把握企业的运作的核心，从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，并将企业整体战略与之更好地结合，提高企业的竞争能力，掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。

准确纳税与税负管控

税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径，也是促进企业经营管理水平的一种方式。需要长远的战略眼光，着眼于总体的管理决策之上，与企业发展战略相结合。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。

“易经”精髓与管理智慧

七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。《易经》作为“群经之首”，涵盖了东方文化的管理智慧，“易学”的实质就是管理哲学。