文/李见明
现代企业的竞争究其基本就是企业核心才能的竞争，而核心员工是企业保存和发展的性命线，对他们停止有用的激励有侧重年夜的意思。他们不但是企业最重要的人力资本，并且是企业是否获得竞争上风的要害。现代管理者都晓得，员工的贡献精力是企业连续发展的能源，以是跟着迷信技巧的发展和企业间竞争的加重，现代企业的管理者越来越器重人的感化，而企业的员工们却仿佛变得愈来愈不安本分，他们频仍的跳槽使得管理者们不由产生了疑难：毕竟现代企业的员工还有无虔诚可言？公道的流掉率有益于坚持企业的活气，然而假如流失率太高，企业将不只承受直接的丧失，如调换本钱、培训成本等，而且直接影响企业任务的持续性和其余人员的稳固性。以后中小企业都面对着员工流失率过高的成绩致使企业核心竞争力降落,重大影响了企业的糊口生涯与发展,因此员工的流失，特别是核心员工的流失成绩日趋遭到中小企业管理者的高度看重。
若何来留住核心员工，防备核心员工的流失，就成了中小企业管理者急切须要处理的问题。
要想留住核心员工，国际认证注册管理咨询师、出色绩效形式导入专家、广东省政府质量奖评审专家、高级培训师李见明认为：起首中小企业必须懂得核心员工的需求。马斯洛把人的需求分为五个档次：生理需要、平安需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要，心理需要和保险需如果属于物质需求，社会需要、尊敬需要和自我实现的需要属于精神需求。所以，中小企业必须从物质和精神两种需求上能满意核心员工，让核心员工能与企业实现共赢，晋升核心员工的契合度,清华互联网思维。李见明认为：中小企业应当从以下四个方面来实现：
1、员工能发财
根据马斯洛需求层次实践，员工的最后需求是重视物质需求大于精神需求，只要在物质需求到达必定的水平的时分，精神需求才会占重要的位置。所以，中小企业也必须提供有市场竞争力的薪酬报酬。薪酬太低，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感召，已被内部的引诱所吸引，呈现了频繁的跳槽景象。
别的，企业在发放薪酬的时辰也要贯彻三公准则，如甲员工比乙员工的事迹还好，而在现实甲获得奖金比乙还少，起因是主管是乙的老乡，这类不公正会伤害业绩好的员工的踊跃性，轻易招致员工流失，正如中国古话说的好，人不怕患寡而怕患不均。
员工能发财还体当初员工与企业的双赢上，良多中小企业没无形陈规范的绩效管理系统，员工做多做少一个样，不把企业的利益和员工的好处绑缚起来，当企业业务忙碌的时分，员工确定要多支出，所得无所变更，当业务稀疏的时刻，所得也差未几，这就容易伤害员工的积极性。李见明以为：如果员工经过自己的尽力，看不到能发财或赢利的愿望，必定会挫伤员工的积极性，招致员工的离任偏向增加。
2、员工能成才
这是基于企业是不是为员工提供了完美的培训而言的。据统计，国内80%以上的中小企业不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作多少年后还感到是在原地打转，根本得不到提升，这会严峻影响员工的积极性，感到在这种企业难以有出头之日，萌发离职或跳槽的动机。一个重视员工生长的企业，重新员工入职到在人员工，在每一个不同的阶段有不同的培训名目，辅助员工成才，让员工能感触每年都能提升，每一年都有新的目标，在一直练习中生长，增加了员工的空虚感而增加了员工的离职或跳槽倾向。
3、员工能做事业
员工能干事业，这是基于给员工供给职业生涯规划而言的。企业为员工设置分歧的职业开展通道，包括技工通道、工程师通道、营业通道、管理通道，而各通道之间又能相互转换，这给员工看到了盼望，有盼头。企业会把员工的职业发展目的和自身的策略发展目标相联合，调剂员工的代价不雅，依据员工的兴致和技能，把适合的员工设置装备摆设到合适的地位上，让员工能无机会做本人爱好做的事，能施展本身的潜能，完成自我价值，在任务中有盼头。
企业在为员工做职业生活规划时，要改变人材战略，把之外部应聘为主转化成之内部培育为主，内部招聘为辅，给员工更多的成长机遇，增添了员工在企业开展的盼头跟认同感。在详细落及时，能够经由过程员工技巧评级和治理职员外部竞聘来完成员工的职业计划。若有些外资企业很少招聘空降兵，而是经过外部造就，下层操纵工可以提升为技师也能够晋升到公司高层。
4、塑造杰出的企业文化，提升员工的契合度
企业文化扶植是古代企业管理的一个主要内容，海内外教训表白，胜利企业个别都存在优良的企业文化，企业文化可使员工建立独特的价值观点和行动原则，在企业内部构成强盛的凝集力和向心力，使员工发生一种自我束缚和自我鼓励。企业管理者特殊是高层引导更要树立一种高效企业文明气氛，激起员工的潜能，让员工能实现自我价值，造成企业和员工之间的强符合度（员工在情感上和明智上都认同公司的文化，乐意为公司的发展而发挥自己的一切潜能，而不计算报答，把公司的发展当自己的奇迹来做），增长员工的敬业度和归宿感，削减中心员工的散失。
总之，要留住核心员工，必需捉住核心员工的心坎需求，从物资需求向精神需要发展，在企业内部让员工能发家、成才、做事业和形成员工认同的文化，才干从根本上留住核心员工。
(本文作者李见明师长教师，系国际认证注册管理征询师、经济管理硕士、中国式零缺点管理首席导入专家、深圳市市长质量奖评审专家、广东省当局品质奖评审专家、高等培训师，如有不批准见，欢送交换。)
