名目打算的需要性
比来有同窗问：项目计划赶不上变化，变化赶不上经理一句话。
项目计划确切是项目管理中无比重要的一个环节,清华大学CEO，因为项目变更太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不用要的懊恼。
针对项目计划，我想说，项目计划十分主要！
起首我们要答复一个成绩：要不要计划？
谜底是确定的，没有计划，就像一艘没有标的目的的船，不知道什么时候到达此岸。何况客户对项目是要有交期限度的，如果你没有计划，谈何交付?
其二，如果没有项目计划，那针对公司的多项目治理，如何分配资源？
公司不止一个项目，不是一切的人都围着你的这个项目，假如不做项目筹划，那其余项目怎样晓得甚么时辰有资源？什么时刻资源缺乏？公司若何来分配资源呢？
成绩的要害是我们如何进步项目计划才能，因为篇幅无限，各个企业分歧，我简略就我们征询的教训和大师做多少点交换：
1、明白计划制订的流程：
很多企业的计划2天就做出来了，没有规范化的流程，如许做出来的计划是不成行的，也是没有效的，并且从某种水平还误导了各人。
项目的流程：从上到下的相同，从下到上确实认，这样才干制定PBC，这样制定的计划才是正确的，项目计划不是某个小我制定出来的，一定是一个团队协商和确认的进程。
2、WBS任务分化构造是基本：
项目的第1、2、3、四级WBS机构和项目计划是有分工的，一方面是让人人明确职责，另外一方面是对项目信息的沟通和确认过程。
3、项目计齐截定要有风险考虑：
项目计划不克不及制定得和项目要求进度一样，一定要斟酌项目危险和项目标机动性。
4、项目计划必定要有标准化的内容请求：
WBS任务分解、项目进度、项目逻辑关联，延长项目周期的方式，项目沟通计划、项目风险管理计划等，是项目计划不行缺乏的内容，不能图一时的省时，而致使前面糟蹋大批时间。
咱们良多的企业为了赶时间，不时光来做方案，然而，确偶然间把规划做了一遍又一遍，反而挥霍了许多资本跟时间，值得我们反思。
