何边谈CBA联赛团队中的“化学反映”
克日来，最使人关怀的体育赛事，算是中国的CBA联赛了。北京队第一次进入总决赛，就把这个名字写到了总冠军的记载上，并且击败的又是一个七冠王！一时光，这已成了体育界的热门新闻。
多少天来，我也留心相关的新闻，有一句话引发了我的留神——“马布里加盟北京队，惹起了化学反应”。我开端研讨，这“化学反应”究竟是甚么。懂得了以后，才发现，企业的中的团队管理，未尝不需要这种“化学反应”呢？
相干消息说，马布里加盟后，让北京男篮有了量变，他超强的团体才能和丰盛的教训完全转变了团队，为这支年青的球队注入了气力和自负；马布里也博得了球队最年夜的尊敬，球队氛围绝后和谐，每一个人都乐意为球队做出就义。马布里的加盟，还让彦西跟晓川等新人获得了快捷的生长，第一次进入CBA就拿到了总冠军，是老马辅助他们把潜能充分地发挥出来，为团队的成就做出了意想不到的奉献，老马甚至被称为团队的好政委……
在球队是这样，在企业的团队管理中，又何尝不是如许呢？本来，在企业管理中组建团队时，有个观点，叫做“组建团队需要互补型的职员”，而当初又有一个更新的不雅念，”组建团队更需要那种能让相互的长处、潜能充分发挥出来的人”。我团体十分赞成这个概念。
每一个人身上都必定有优势和劣势，与其说，去尽力补充优势，不如充分发挥优势，这合乎人性的天性志愿。从人性上讲，人们更乐意被他人关注的是个人优势而不是劣势，发挥优势的天性力气远弘远于填补劣势的气力。记得几年前看过一本外洋的书《习气的范畴》，此中就提到了这个观念。这样做，无疑会让当事人更有自动性，更有意愿，更有成绩感，更违心为此付诸努力。
企业需要更多的“马布里”，须要那些让身旁的人疾速生长，优点、潜能得以充散发挥出来的马布里。接洽起之前呈现的“林书豪”景象中“千里马常有，伯乐不常有”的感慨，给我们企业领导提出来一个新的课题，你是阿谁让团队有“化学反应”的马布里吗？你是谁人发明员工的潜能并让其充分发挥出来的伯乐吗？
现实上，有太多的企业管理者，关注的不是发挥员工的上风，而是专一于修改员工的优势，这给员工的感触是，很不“给力”，很“卸力”。由于人的天性，是盼望被认同的，违反了人道的管理，永久行欠亨。
我曾做过员工宿愿考察，古代员工有一个独特的呼声是“我们要引导，我们不要管理！”说明上去，就是，我们不要那些只晓得下义务、提请求的治理者（这类人乃至能够叫做“监工”），我们要那些存眷我们、观赏咱们、启示我们、施展我们的领导！
列位企业管理者，说不定你的团队也藏龙卧虎，也有良多‘潜力股’，像彦西和晓川、林书豪，而你作为他们的领导，能否关注到这些，是不是有意愿充分发挥他们的潜能？
回到你的团队，再以欣赏的目光再次看看每小我，而且，充足发挥你的魅力,清华大学管理，以坦诚、豪情的状况，激发你团队的“化学反响”吧！
