当初愈来愈多的企业开端实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时刻，却遇到了“幻想是美妙的，事实是残暴的”的情况。以致很多企业望而生畏，或当机立断，或许有心有力，遍体鳞伤。
笔者依据比来接到的矩阵式管理咨询案例，和各人一路切磋一下矩阵式管理的误区。
矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织构造的变化
刚到A公司，他们老总就向笔者陈述矩阵式管理变革的苦楚。现在，听到教员讲到矩阵式管理模式，感到这类模式比较好，并且也比拟适合他们企业，因而，就叫来人力资源部门，说公司要停止矩阵式管理，让公司人力资本部动手调整公司的组织结构，把本来本能机能式的组织结构调剂成矩阵式，本以为这样就可以树立跨部门的高效的运作团队了，但是，终极的结果可想而知，各个部门不知道如何来合营公司，有些部门基本还不晓得甚么是矩阵式管理，也不知道如何来共同，结果形成管理凌乱。
矩阵式管理的误区之二——矩阵式管理就是考核方法的变化
我们知道，矩阵式管理她是贯串了各个部门的组织，建立跨部门的项目运作团队，这样有益于效率提升，疾速地对市场和客户需求做出反映，提高了企业的执行力。
随着跨部门团队运作的建立，认为就是考查究法涌现了变化，原来的考核体系是职能式的考核体系，考查办法部门部长一团体说了算，现在又有一团体来对这个员工进行管理，因此，采取多头考核就能够了。但是，现实问题比这个要庞杂很多，重要问题有：
1、部门部长的权重应该占几何？
2、项目经理的权限应当占几多？
3、不同的项目经理的权限如何分别？
4、项目的考核周期不同，部门的考核周期也不同？如何来统一考核？
5、考察目标怎样来定？
6、员工担忧，如果此后对部门部长的呼应削减，归去以后部分不知会不会给小鞋穿？
7、 如果不存眷项目司理的需要，项目考核又影响绩效人为跟项目奖金？若何可能做到均衡两者之间的关联？
8、 不同项目标考核权限不同，那末如何来界说项目的权重和主要性？
……
因此，我们从下面的成绩来看，矩阵式管理相对不是简略的考核措施的不同，她涉及到构造、岗亭职责、流程、权力的变化、考核方法的变化、考核周期的变更、考核成果利用的变化，乃至会波及到员工的工资和薪酬报酬，人材职业生活发展通道等等变化。
矩阵式管理的误区之三——没有矩阵式管理系统计划
跟着矩阵式管理的实施，很多公司没有配套的体系作为支持，缺少顶层设计，头疼医头，脚痛医脚，为了建破跨部门的组织，就改变组织结构，发明组织结构变化，各个岗位和部门的职责产生变化，就立刻进行岗位职责梳理，改着改着发现考核体系不能满意需求，而后就开始进行考核体系的改造……
这样越改越乱，越改越忙的情形在许多矩阵式管理变革的企业中呈现。这样不只影响到员工对管理变革的支撑，也会影响到企业的经营效率，这样不但不克不及进步企业的效率，反而降低了企业的效力，增添了企业的本钱，下降了员工的踊跃性。
矩阵式管理的误区之四——一切的企业都适合矩阵式管理
据说A公司在实施矩阵式管理，我们也实施矩阵式管理；听说B企业实施矩阵式管理后的企业运营效率提升了多少倍，我们实施矩阵式管理也能够年夜幅度晋升企业运营效率听说C企业实施矩阵式管理后的运营成本降低了20%，我们也应该能够……
咱们在实行矩阵式管理征询的时辰，几回再三提示良多企业，不是一切的企业都合适矩阵式管理，矩阵式管理确切有她的上风，然而，也有毛病。每一个企业不同，适合分歧的治理形式。企业所处的开展时代不同，也适合不同的管理形式。因而大师不要赶时兴，跟风，他人怎样，我就要怎样样。必定要联合企业自身的营业特色，企业的开展范围，企业所处的成长时期，抉择适合本人的管理模式，如许才是最好，才是对企业最有辅助的。
矩阵式管理的误区之五——缺乏对矩阵式管理的同一认知
我们纵不雅最近实施矩阵式管理堕入窘境的公司，不是他们的才能不强，不是他们公司的业务不合乎矩阵式管理模式，也不是他们公司所处的时期发展不适合矩阵式管理，而是一个很基本的问题，基础员工包含很多高管不认同矩阵式模式。
我们认为变革最重要性的是人，人最难改变的就是认知。如果人人都不认同你的观念和理念，变革是很难进行的。我们最近接到几个矩阵式管理咨询，在进行咨询之前，我们花了很多时光来进行研究，我们现有的组织结构面对什么问题？职能式、奇迹部制、矩阵式组织结构都有哪些长处、哪些缺陷？哪一个组织结构比较适合我们公司的发展？为何？我们还有无其余的挑选？等等。
假如下面的成绩不探讨明白，接上去的任务就十分艰苦，由于，每小我都谢绝被转变，只要他认同了你的概念，他才会更好地去履行。
再次提醒很多正在进行矩阵式管理的企业，一定要注意实施矩阵式管理的留神事项：
1.顶层计划是不是公道：
组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体制、目标设置、权重设置、人才提升、人才培养等等的设计能否成体系？
2.筹备任务是否充足：
理念宣讲、方案设计（包括体系方案和局部具体计划）、试点项目和试点部门的取舍是否充分？是否合理,企业管理班？
3.推提高骤能否合理：
试点名目推动、变更推进（哪些在前，哪些在后，哪些同时停止？）
