古有照功行赏之说，主意依照“功”的大小决议夸奖的力度。大功年夜奖，小功小奖，无功天然是没奖。前人推崇无功不受禄，认的也是这个理：没有功绩，就是没有好结果，固然就不会要奖赏了。现今企业讲究结果导向，夸大利润最大化跟利润是企业的血液、保存的基本，按照利润巨细或结果黑白断定嘉奖额度。现代这类“功”的导向和当今倡导的结果导向本质雷同。情理很简略，现代行军兵戈，没有功的积累，就没有成功可言，乃至有兵败身亡之虞，更遑论论功行赏了；当今企业，没有营业单位和本能机能单元一串串的结果，就没有企业的利润，不利润起源，企业就会血虚或掉血，甚至失血过量而灭亡。因而，部队人人讲军功，企业大家必需事事有结果。
实现义务不即是是好结果或想要的结果，必须注重结果品质。有时辰，只重视事项的完成，没有斟酌效果，结果致使目的误差率过大，这不是结果导向。但假如仅仅考虑完功效果而不注重效力，也可能会使企业支出太高的机遇本钱，使结果落空应有的意义或价值，这也不是结果导向。因此，企业要按照事项的主要和紧迫水平来排序处置，同时提倡即时行为、持续改良的企业文化，才能做到后果和效率的均衡。
结果导向不克不及挂在嘴边，而要经由过程详细门路落地。目标治理和绩效管理是结果导向详细落地的基础途径和保证。抓任何管理工作，必须以结果为导向，要有目标管理认识和才能，以绩效管理作支持。目表明确，行动打算和权衡尺度具体、可行，是完成好结果的基础；绩效管理是驱能源，是目标管理是否到位的保证。 因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或摆布腿，得到任何一个，结果导向将有名无实。
推重结果导向要讲求办法。将结果导向融入企业文化是一种最有用的方式之一，是一条成果导向能在企业生根抽芽、久长存在并影响每位员工的基本道路。结果导向融入企业文明一旦被员工接收，则能使企业欲望化为员工小我举动成为可能。只要每一名员工自发用结果导历来审阅自己的任务，才干使本人的任务变得有意思或代价，能力使企业的每个角落都有结果积聚，企业才能连续、安康成长。
结果导向企业文化一旦构成并被员工接受，则威力无限，能发生强盛非常的穿透力,清华企业管理总裁班，对抗任何壮大的竞争敌手。如果一个企业的员工人人能保持结果导向，人民气中有明白目标并动摇地朝着目标标的目的尽力，则这个企业在竞争中将永保上风和胜利，并成就企业和个人的光辉。
因此，从某种意义上说：结果导向造诣企业，成绩团体。给企业结果，是对企业担任，对员工团体担任。
