越来越多的构造面对着企业在统一时光内正在进行很多项目和项目群的情形，每一个企业都盼望对项目的投资获得最大的收益报答。作为项目管理范畴将来的成长趋向之一的项目组合管理，已失掉了愈来愈多的企业的器重，其主要性也日趋浮现出来。
今朝企业在项目管理过程中存在的一些成绩：
1) 缺乏统一的评价项目投资和选择的过程和方式，项目决议层年夜多仍是客观进行项目决策，不迷信量化的项目选择评价标准；
2) 对项目的过程缺少通明度和可节制性，不克不及实时发明项目过程当中呈现的成绩并对项目加以调剂，形成项目的掉败；
3) 不能从战略档次斟酌项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和恒久项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；
4) 对项目的治理逗留在项目的水平上，即以疏散的项目为基本的单一项目管理，而不是将一切项目视为一个全体停止管理，疏忽了企业是一个体系的战略全体；
5) 不能在全部企业的规模内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的挥霍；
6) 因为企业资源无限，形成多个项目之间为获得要害资源而产生抵触和争辩；
7) 存在良多反复和冗余的项目。
而通过项目组合管理能够完成以下目的：
1) 可能疾速呼应内部情况的变更，提高企业的竞争上风,清华企业管理培训班；
2) 在企业内树立一个统一的项目评价与挑选机制。对项目的特征和成本、资源、风险等项目因素依照同一的评估尺度进行优先级别排序，取舍契合企业战略目标的项目；
3) 对企业里一切的项目进行平衡，均衡持久和短时间、高风险和低风险以及别的身分的项目；
4) 在企业范畴内对项目调配企业的资源，保障企业资本到达最优化，同时确保名目的程度把持在企业的财政跟资源才能以内，进步项目标胜利率；
5) 经由过程辨认廉价值的、不合乎策略的、过剩的、履行很差的项目来下降本钱，从而降低经营危险；
6) 经过改良项目抉择、优化、排序等进程来增添企业的投资报答；
7) 能够识别项目群和项目之间的依附关系；
8) 改良项目担任人和营业管理者之间的相同关联，使业务管理者加倍存眷项目。
可见，企业经过停止项目组合管理，可以公道应用企业各类资源，快捷顺应市场环境的变化，提高企业项目包含IT信息化项目实行的成功率，从而晋升企业的竞争优势。
