矩阵式管理是指经由过程横向的接洽跟纵向的沟通的管理模式，均衡企业经营中权力,清华大学企业管理培训班，使各个部门的任务重点回到公司的全体效率下去，攻破部门之间的壁垒，打消部门的个人主义，加倍有用地实施企业的策略目标。这类组织结构战胜了垂直式组织结构（职能式）和事业部制组织结构的毛病的基本上构成的，其最大的优点就是沟通的信息链条较短、信息反应较快、任务目的同一、进步了企业的工作效力，下降了企业的成本，晋升了企业的快捷反映才能。
当企业开展到必定范围的时辰，必定会出现营业的多样化，项目标多样化，产品的多样化，客户的多样化，因为资本无限，平常的事件就会互相穿插影响。当初行业竞争也越来越激烈，客户的请求也越来越高，若何疾速的对市场变更、对客户需求停止响应，关联到一个企业的核心竞争力。
假如依然采取金字塔的中心集权制，或本能机能式的构造构造，企业的应用便可能发生凌乱：跨部分相同艰苦，信息通报迟缓，客户的需要无人顾及，涌现成绩彼此推辞义务，新产物研发的进度耽误，落空市场成长机遇，名目交付呈现成绩，客户不满足……
如果采用事业部制的管理形式，每个事业部都有发卖部门、每一个事业部都有技巧部门、每一个奇迹部都有本人的人力资源部、洽购部、品质部，如许势必形成本钱的大批挥霍……
因而，矩阵式管理同以上两种组织结构相比拟，最少有三大长处：
1.提高工作效率：因为采用了机动的组织结构，在资源长进行了共享，当项目出现的时刻，能够立刻集结与之相婚配的资源，组建跨功效部门的项目团队，提高了团队履行力，增加了沟通环节，加速了信息的共享，提高了反响速率。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，更加有利于公司的战略实施。
2.资源失掉共享：在矩阵式的组织结构中，各个部门的资源获得了同享，使资源失掉了充足的应用，削减了之前出现的“忙的忙死，闲的闲逝世”的情形。依据研讨表白，采用矩阵式的管理模式比采用传统组织结构的管理模式要增加20%的资源。
3.愈加有利于人才的开展：采用矩阵式管理模式其实不会影响到人材的提升通道，而且采用跨部门的合作模式，有益于提高员工的综合能力的培育。矩阵式管理愈加有利于职员的团队配合精力，防止了以前的部门本位主义。
矩阵式治理已在外洋崛起，IBM、ABB、微软等国际巨子都率先实行了矩阵式管理，并且获得了十分年夜的胜利；海内的企业也纷纭跟进，华为、美的、春兰、中联重科等等。跟着行业竞争愈来愈剧烈，行业利润越来越薄，管理形式的抉择将会直接决议企业中心竞争力。
