董事会顶级运作，发明公司竞争上风！
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对董事会文化的传承与成长，董秘应该并能够施展要害而奇特的感化，正如春雨润物细无声。我要做董事会文明建立的绵绵春雨作为一家规模不大的地区性上市公司，“董事会的核心价值是实现公司历久价值最大化。在这里，‘持久’有其重要意思，公司代价不该该是‘一时领有’，而应该是‘恒长远’。”怎样能力够做获得？必定是文化，只要文化才可以积厚流光。董事会文化将“规范和尽责”作为核心观点，经过规范和尽责去把持风险，创造价值，完成公司恒久价值最大化。
经济景气时，一切企业都水长船高，“好风凭仗力，送我上青云”，不管治理好坏，皆被掩饰在洪流之下。“只要当潮流退去，你才干看出谁在裸泳。”智者巴菲特切中时弊。次贷危机成绩了一次完善的金融风暴，不但裸露出浩繁学者批评的审计破绽，也揭开了公司治理与董事会扶植的诸多“旧伤疤”，特殊是银行业的薪酬争议与危险管控短板。
有名领导妻子新专辑谭小芳 教师指出，治理之殇的关键不言而喻，如薪酬与绩效脱钩，风险管控恰当，溯其本源，则深埋于董事会与治理架构当中。很多人提出，美国几大银行开张皆归罪于引导层长时间缺少变更，董事长或CEO退职周期过长。真谛放之四海皆准，汽车制造业则以通用为鉴。研讨还发现，治理这类报酬身分会随人事活动将“劣基因”散布——如果一家公司因董事会渎职而没落，部门董事另谋高就，那末新公司极可能会因为聘请了这些董事而影响董事会绩效。
有些国度，快意大利，正试图在司法上增强董事会的监视职能，接收多半股东推荐的人士入主董事会。OECD公司治理原则第六章B项规定，“董事会决议会影响到股东利益集团，因此董事会对所有股东必须厚此薄彼”。只管个体董事现在是由部分股东推举推举的，但不克不及因此就成为某个小群体的好处“代言人”，他必须代表全部股东的利益。
若何将“董事会停止客不雅、自力断定的本能机能”法令标准化，是以后公司治理相关政策层面的重要议题。有概念认为，对董事会成员才能的着重应该多于对独立性的呐喊，但就实际情形来看，良多金融至公司CEO与董事会成员任期太长，让人们对其可能坚持有用独破性的承认度大打扣头。另外，能力与独立性之间并不存在明显的均衡点，由于公司对董事会成员的请求是“八仙过海，各显神通”，而非寻觅另外一个“万能CEO”。
谭小芳教员以为，小型董事会特别是外部成员间存在说话阻碍的董事会，轻易抱团构成“小集团”、“小党派”，因而须要从政策上设置羁系体系。爱尔兰银行业就被曝出过相似丑闻，今朝该国现行公司法严禁董事或CEO兼职董事长。较之OECD公司管理准则第五章A项“董事会跨职位兼职必需向股东及大众表露”的划定，爱尔兰出台的条令进一步推动了公司管理过程。
1.在上午闭会：什么时候开董事会都没问题，但毫无疑难，最有效力的时间是在上午8点或更早，因为这时候大家脑筋清楚，不会为其他的任务部署而缓和。
2.先说重要的事情：董事会凡是都是为了要经过一些重要决策而召开，要先挑最重要的事情讨论。起因有二：其一，时间无限，如果有人提早分开了，可能就不敷法定人数来表决了；其二，如果你要在会议中抛出有争辩的重磅话题，最好先营建一个讨论表决的气氛。
3.不要让人人为难：在董事会中，最损坏氛围的一句话是“我们不完成预期”，别的一句很损害情感的话是“我不知道”。如果你不知道，那就否认，然后鄙人一次董事会前往了解。不要疏忽董事会的倡议，会后应该依照决定去履行。如果你安然承认不晓得某个问题的谜底，但对其他问题都一目了然，董事会仍是会信赖你的。
4.让CEO做重要陈说人：年夜局部团队都盼望向董事会展现本人团队的高效和支出。但董事会集会究竟不像小学讲堂中的那种“分享和告诉”，其实不夸大数目上的“重在参加”，因此在70%的时间里CEO应当成为讲话的配角，CFO的时光为20%，其余成员为10%(假如有的话)。
5.陈述简练：用尽量简略的方式先容明白企业的情况。如果你有10个问题都被董事会成员讨论到了，那就该感到荣幸了。你可能想要360度的展示企业情况，但大大都董事会讨论的角度只是30度，会合在上面几个问题就好：
1)甚么事情正停顿杰出？
2)碰到哪些难题了,清华企业经营变革？
3)你愿望董事会怎样辅助？
6.不要制作“不测”：这是董事会管理中最主要的原则，你不要忽然告知董事会一些使人惊奇的事件(可能有个破例是，发卖大大超越预期)。如果有坏新闻，你应该提早告知，这样在董事会会议召开时各人都有所筹备，董事会成员曾经安静上去了，而你正专一于处理方案，而不是问题自身，同时他们已为你想到懂得决问题的方式。
7.提早推证自己的主意：在上一条原则下，也不要试图在董事会上“强行倾销”某些观念，好比你想要转变贸易形式，那就在闭会之前请一些有教训的人停止讨论。经由过程这样的方法，你可能会发明自己的观念有哪些支持，也会了解问题的中心。以后，兴许你会废弃本来就不成行的设法，也就不需要在董事会会议上探讨了。
8.展示方案，而非问题：从原则上来讲，让你掌管会议阐明你是公司最好的治理人选。因此你应该展示处理成绩的计划，比方产物计划方案或推行打算，而后听取大师的反应，并做出恰当调整。如许就比你直接问董事会成员“你认为咱们应该要开端推行了吗？”后果好很多，并且这样的成绩底本就缺乏弹性和空间，只证实了一点：你不是公司适合的掌舵人。我们看看花旗银行。
谭小芳先生认为，花旗200年的汗青演化中值得我们鉴戒的经验与经验都许多，然而此中最重要的三点是：从头至尾稳定的以董事会为核心和对股东及利弊相关者担任的治理原则、业务管理上股东加入与司理人接办的有序推进、守旧持重的财政政策。
2010年第一季度花旗集团获得了44亿美元、每股0.15美元的盈利，是自2007年第二季度以来最高的季度红利。2010年4月12日，花旗集团CEO潘伟迪在欧洲央行金融系统政策委员会会议上表示，花旗集团规划将其资产范围较金融危机前的最高程度增添40%，将对营业进行完全调整并回归基础的银行业务。
花旗集团将不再试图成为供给多种金融办事的“超等公司”。在一切遭到金融危急重大打击的美国金融机构中，花旗团体的率先规复与其踊跃自发的董事会职员跟治理构造调剂不无相干。从前多少年间，花旗董事会已新晋八位成员，客岁调整了董事会主席。花旗几回再三表现感谢征税人支撑其渡过了2008年到2009年的艰苦时代。
