员工的本职就是落实，就是执行！
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一家企业靠结果保存，因为客户只要结果不要来由。而从实质上讲，企业只不外是一个平台，是员工与客户之间彼此交流结果的平台。这全部平台上企业的作用就是制定规矩停止好处的二次调配。因此，我们存在的意义就是一同为客户供给代价，给客户提供结果！
执行力就是把主意变成行为,把举动酿成成果的才能。古代构造的最年夜成绩就是没有执行力。不管多么雄伟的蓝图，多么准确的决议，几多谨严的打算，假如没有高效的执行，终极的结果都是夸夸其谈。没有执行力就没有成功，执行才是硬情理。究竟，构思再巨大，也要有人将它实际出来，这所有，靠的就是执行力。执行力决议企业的成败，任何企业的成功必定都是执行的胜利，没有执行力，哪有竞争力。
为什么企业制订了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经由细心论证的方案和行动计划无奈告竣预期后果？为什么完美的计划思绪，变成了毫无意思的幻想和空口说？为什么一件大事拖拖沓拉完不成？为甚么一个好的策略如同海市蜃楼，无法实行？
这一系列“为何”的背地隐含着一个被疏忽的主要事实，那就是：缺少执行力！比尔·盖茨说：“不执行力，就没有竞争力。”可见履行力对企业成长、团队塑造是如许重要。海内威望的执行力治理研讨专家谭小芳教员寄语：不要在执行的时辰，马马虎虎耍小聪明，一小我的聪明不是聪慧，一个平易近族的聪明、全体的聪明才是真聪明。
执行力：对团体而言执行力就是处事能力；对团队而言执行力就是战役力,清华管理培训班；对企业而言执行力就是运营能力。著名企管专家谭小芳老师 表示，权衡执行力的标准，对团体而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时光内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必需要掌握执行制胜的二十四字真经：认同文化、同一观点、明确目标、细化方案、强化执行和严厉考核。
在南边的某个都会，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举办一年一度的营销年会，在坐的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高等雇员。集会行将停止时，美国来的总裁忽然站起身说：全部职员跟我一路跳下去，这个时刻，氛围一会儿凝集起来，只见那50余人齐刷刷地站起家眼光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不及地在椅子上挪起身子，惊骇地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”
故事到此结束，培训师说：我们权且不说，他们是否是真的跳下去，简略的测试却折射出两种文化体系下一种人文最天性的反应。谭小芳教师表现，在外企，相对屈服是第一，其次翻新；在国内，一样的请求却在执行过程当中涌现了偏向，管理人员在考虑员工怎样想的，员工在斟酌总裁想的对错误，实在，在企业管理的角度，既然岗亭设置已结束，剩下的就是各司其职、各负其责。谭老师以为，执行力要的就是定时、保质、保量三个达标——
按时，是工作结果在时限上的要求。保质，是工作成果在品德上的要求。成果至多不低于标准值，不许可混充伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。最少要到达划定的数目，不容许偷工减料、缺斤短两。谭小芳老师认为，提高执行力的要害在于每名员工真正明白和实行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，构成执行协力。
1、提高执行力，各级领导要起到“带路人”的作用。
“引导”的职责不过两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，言传身教，不弄特权，充足发挥领导的榜样和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基本上，掌握偏向和大局，实时处理碰到的各类抵触跟成绩，改正呈现的误差和过错，踊跃领导宽大员工朝着正确的标的目的进步，增进企业的开展。
2、进步执行力，各级中层干部要实在施展“桥梁”感化。
中层干部的主要职责就是承前启后、上传下达，既要对下级担任，又要对上级负责；既要吃透上级精神，把领导的用意完完全整地向职工转达，又要联合现实，把落实进程中出现的问题实时片面地向领导报告请示。好的主管人材要能自力思考及独破行动，只有起码的唆使，就可以去执行工作。一名主管的重要责任是，领导他部下员工的运动——他们的任务。指点就是指导领导，因而好的主管人才，必定要像CEO一样能统御及思考。
3、提高执行力，一般员工要充分发挥“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步建立大局认识、责肆意识和进修认识，增强实践常识和营业技巧学习，周全提高本身本质，充分弘扬“蜜蜂”那种爱岗敬业、不辞辛苦的精神，踏实高效地干好本人的本职任务，彻彻底底地落实下级精神。
高管的一项重要能力是使他人执行的能力，部属的执行力强盛与否与此有很大关联。要做好战略已不容易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情感激动，心境愉悦的时分，不必我们催促，他的执行力就会很高，行动很积极自动；反之，当他的情绪不高，心情愁闷的时分，即便他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不幻想的，执行力也不成能有多强。
“没有任何借口”表现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生涯中，我们缺乏的正是这种人：他们想尽方法去完成任务，而不是去寻觅借口。有名企管专家谭小芳老师表示，每一个组织其实不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预约的经营目标；设想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
明天，对于执行力的意义，曾经无庸多言；对于提高执行力的着眼点，由于人们对此问题的关心，也曾经意识得比拟片面。当初，需要我们存眷的是：“提高执行力”自身的执行问题。谭老师夸大的是，执行力不是一个表象问题，要杀青“提高执行力”的目标，我们起首要找出执行力管理的本源——那些起到基因作用的因素，才干保障执行力的安康发育。
在实践中，谭教师还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负义务；二，选人有方，用人不当；三，只重轨制，忽视文明；四，管理不当，领导缺乏；五，目的不清，规划不明；六，尺度缺掉，考察无据；七，只重指令，不懂相同；八，身体力行，不会受权；九，流程不顺畅，连接不良；十，管控不力，奖罚不当。
谭先生的执行力培训课程捉住了执行力的基本——步队扶植、流程标准、晋升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何捏词——表现的是一种担任、敬业的精力，一种遵从、老实的立场，一种完善的执行能力。咱们须要的恰是这类精神的人，他们想尽措施去实现义务，而不是去寻觅任何托言，哪怕看似公道的借口。
