在现今中国制作型企业面对着“五虎下山”的宏大压力，通货压缩、劳能源本钱降低、原资料价钱上涨、国民币贬值、市场寰球化等诸多运营晦气身分让浩繁企业的治理者堕入沉思，企业该若何解脱运营窘境呢？
这个成绩会困扰着良多企业经营者，由于他们明白的晓得人在变，情况在变，天下在变，假如企业仍是情随事迁的话，那末企业的成长就会停步不前。而在咱们经济文明的伟大变更中，企业留步不前就象征着退步，因而企业必需要停止变革。
变革该从那里开始，从谁开端呢？
毫无疑难的说，变革必须从企业最高管理层开始，从他们的思想开始。因此他们就想到了咨询这个行业，通过咨询来懂得合适当今企业管理的形式——精益生产。
而困扰企业高层的另外一个成绩就是，咨询是个什么行业呢？征询参谋又是个甚么脚色呢？能释怀把本人经营起来的这么宏大的系统让他们去转变吗？
让企业高层清晰的意想到精益生产是企业能不断顺应疾速开展的社会最好的生产模式就成为开展精益生产筹备中首当其冲的工作。
企业经营的目的是向社会提供产品和办事，同时为企业发明利润。为到达这一目标，企业必须投入职员、材料、装备、资金等资源，并经由过程对它们的无效应用和优化组合制造出社会所需要的产物。而利润的高下取决于投入和有用产出的比例。而制约企业的开展凡是是大批资源的投入换来低效的产出。
大量人员的投入，无奈最大化利用；材料，制品库存积存，资金滞后；设备毛病率高，利用率不高级各种浪费的存在，致使企业的制形成本增添。因此削减浪费，降低成原来提高利润成为企业生产的重要目的。
企业就像是一部机械，是由千万万万个零部件组合而成的，如何把这些零部件运作过程中的浪费降到最低呢？并且由谁来降呢？
那么我们就需要意识到什么是精益生产？精益生产的中心是打消所有无服务动和挥霍，它把目的断定在尽如人意上，经过一直地下降成本、进步品质、加强生产机动性、完成无成品和零库存等手腕确保企业在市场竞争中的上风，同时，精益生产把义务下放到构造构造的各个档次，采取小组工作法，充足变更全部员工的积极性和聪慧才干，把缺点和浪费实时地毁灭在每个岗亭。精益生产也能够说是一个思想变革的过程，经过变革，让每小我由本来不闻不问立场到踊跃参加的改变进程，并且应用体系的管理东西对工厂中存在的每一个糟蹋停止歼灭。
思维变革就是要改变人的思惟。在传统的企业经营管理思想下，除了高层管理者的变革信心，还需要一套改变工场里每位员工的思想的方式？这将会是发展精益生产所需要的第二个筹备步调。
精益生产方法请求员工原来关怀备至的思想转变到积极参与，那么首先就是要意思到让员工参与出去，才能在碰撞中进行思想的改变。那么企业就需要给员工创造积极参与的平台，因此构建这个平台是推进精益生产的筹备工作的第三步。
精益生产方式要求把企业的每一名员工放在同等的位置；将员工看做企业的合股人，而不是可以随便调换的整机；激励员工参与决议，为员工发挥才能创造机遇；尊敬员工的倡议和看法,清华大学管理班，重视高低级的交换和相同；引导人员和操作人员相互尊重，信赖。员工在如许的企业中能充分施展自己的聪明和才能，并能以主人翁的态度实现和改善工作。
通过全员介入，改良提案和CIP等管理对象的实施，给员工构建参与管理和改善的平台，让员工充分感触到自己的责任感和改善后的成绩感。
有了可操作系统的管理平台后，如何保障员工延续操作系统的运作呢？
要支撑和连续操纵系统的运作，必须做好管理基础系统扶植。管理基础系统建立包含管理架构、流程与系统机制。我们知道，管理工具的实施和运行需要完全的管理机制和运行流程，只要在完美的机制管控下，各项工作才能顺利的开展。因此，机制的建破是精益变革的第四步筹备工作。
筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可让每团体感到到精益生产的运行是无足轻重的，是不个别的，从而引发大师的器重；同时，宣传能够表彰进步业绩和光彩团体，对全员参与起着巨年夜的鼓励感化。
精益生产是一个企业管理形式的变革，是一个思想变革。要改变人的思想，必需要在项目启动前，精于筹备，为项目的运转创造环境，平台和保证。起首，必定要与高层告竣共鸣，树立独特的目标和保障目标实现的机制；其主要抉择公道的管理工具，办法作为名目运转的基础；第三，要对人材培育和培训，让他们在学习中改变，进修中生长，能力终极在全部变革的过程当中完成思想的改变。
精益生产的准备任务是艰苦的，需要波及到高层，中层和宣扬到每个员工，须要关涉到人力资本部，财政部，制造部跟其余本能机能部分等。筹备的范畴是遍及到企业的每一个角落，而且筹备任务也是极为主要的，只要在精于筹备的情形下，才干为精益出产的顺遂奉行打下基本，为精益生产的顺利实行供给保证。
