精益不但仅是一种技术,企业管理总裁班，而是波及社会、经济的多方面的因素集成的新的生产方法。在全部精益系统中，JIT等技术方式仅仅是对精益生产的数量把持一个方面，而品质保障和人文关怀也是完成精益必不成少的。良多企业在懂得和实行精益的过程当中，重数目和技术，疏忽精益的人的方面，忽视对进程的持续改良，明显，这类精益改变过程是不完全的、是不会长久的。需要在企业中树破危机感，从观点上培养对精益需求的急切性，产生必需精益和压力感和义务感，使精益成为企业真正自动的需要。
别的对精益对我国可连续成长的影响和感化，尚缺少深入的论证和明白的做法。盼望在中国，吹响煽动精益生产军号的不单单有技巧的跟管理的人员，还须要构造社会迷信、经济学的研究职员参加，在可持续开展策略、人力资本治理、对职工的人文关心等方面，做出深刻研究，提出配套的政策倡议。发掘和发挥我国50年月就卓有成效的“鞍钢宪法”、“两参一改三联合”等目标的踊跃方面，开展和翻新属于中国制作业的精益出产。需要不失机机地在高层管理人员中停止精益思维研讨和利用的补课，建立危急感、克服年夜锅饭、战胜急躁情感，鼓动企业、学术机构、军队和当局各个方面的人士对精益思惟发生兴致，逐渐发明我国遍及和运用精益思想的新局势。
