为何中国企业也要履行精益出产？
起首精益生产方法能为企业带来宏大的效益。2003年由《转变天下的机械》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会（Lean Enterprise Institute）”编撰的《精益辞书》是如许界说的： “精益生产是一种用来构造和治理产物开辟、功课、供给商和客户关联的营业系统。与从前的大批生产方式相比，这类体系只请求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺点而可能准确的满意客户的需要。精益生产是由丰田汽车公司在二战当前开创的，依据1990年的材料，与雷同生产才能的年夜量生产系统比拟，只管它（指丰田）的产品种类多、批量小、品质缺陷少，而它只须要一半的劳能源、一半的制造空间和一半的本钱投入、一小局部的开发时光跟产品制作周期。…”。
全球的制造业都承认和实际了精益生产少投入多产出的实事。从日本到美国、到巴西和中国的港台企业，都从精益生产取得了丰厚的报答。中国制造业岂非不需要下降投入和本钱而失掉更丰富的利润吗？为甚么放着进步方式不必呢？重要起因是对精益不懂得，大量的原因是不危急感。有人沉醉于用便宜休息力成本参加国际竞争。然而2004年就呈现了珠江三角洲劳动力紧缺的报导，残暴的中国廉价休息力供应还能够连续多久？中国的汽车企业面临一直贬价的压力莫非不应当另寻前途吗,清华企业管理研修班？精益就是现成的和成熟的出路！
