如何做好创新型领导？
媒介：
国家领导人明确提出树立创新型国家，创新型领导是扶植创新型国家的中心力气。如果不懂得改造创新，不懂得开辟进取，组织的活力就会结束。各级党政领导干部只有建立“创新”，才能发明高效力。创新是带有氧气的新颖血液，惟有不断创新，能力推进社会的可持续发展。
创新不只是技巧创新和产物创新的源泉，也是组织创新、营销创新、轨制创新、贸易形式创新等的源泉。企业的创新不只需要具有创新的人材，同时也需要有助于激起创新的组织氛围，因而，企业的创新才能取决于集体和构造两大身分的影响。只有战胜个别和组织中创新的阻碍，才干为培育和激起企业的创新能力营建有益的条件和氛围。
笔者了解到，美国商学院很重视这么一门课——创新（Innovation），但在国内动辄四五十万的EMBA班中，都寻不见这门课的踪迹，这些黉舍在招生中城市表示本人有几何当局高官在读，都邑明白把“管理者人脉”当做吸引引导者入伙的卖点。其实，每说到创新的话题，不克不及说没有管理者承认，但极可能更多的商界人士不以为然。
在中国做生意，创新对于有的人是需要的，但对于大大都人是过剩的。我们的事实是，把持压迫暴利，投契取得暴利，而危险简直可以疏忽不计。假如你找到一个好的平台，各类资本就会尽归于你，你的企业很平淡，但利润可能最丰富。所谓创新，就纯属局外人的美妙想象。
创新需要极大的勇气、坚强的毅力和恒久的保持，创新需要久远目光，容不得半点深谋远虑，创新还需要宏大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在现今的中国，有几多人乐意甘为人梯、为创新者提供持久的声援和支撑？有几人乐意为了创新的完善、让创新的成果在别人的任内浮现？平易近营企业广泛资金缺乏，在周转资金艰苦、出产难认为继的情形下，又有几家有气力投入巨资花在产品研发或技术攻关下面？
两年前，谁会相信诺基亚会将手机品牌霸主的宝座拱手让给iPhone？五年前，谁会信任比尔·盖茨微软的软件支出会输给乔布斯的苹果？不仅如斯，日前（8月11日），苹果公司的市值（当日开盘价高达3372亿美元）还一度超越了埃克森美孚，成为天下第1、寰球最有价值的上市公司，而且跨越包括伊朗、泰国、丹麦和希腊等165个国度年度GDP的总和。
不成否定的是，诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨擘，但他们的创新并没有进行持续的保鲜，较之于苹果却绝对的停留于静态化了：当苹果已将挪动互联网置于手掌（手机）之间时，诺基亚还陷溺于自己的手机品德如何抗摔、过硬；当乔布斯吸引全球的软件工程师及其喜好者，在苹果的平台上开发软件卖钱时，比尔·盖茨还在苦守激起微软的软件开发团队的踊跃性。所以说，创新必须是静态化的，只有静态化的创新，才能持续引领新世界。
创新来自多个层次：营运创新、产品创新、策略创新，固然另有管理创新。每一个档次对企业的胜利都能做出奉献，然而，我们摆列一下这些层次的创新，就会发明，越高层次的创新对价值创造以及竞争地位的维系就越有感化。创新管理无疑是最高层次的创新，懂得这一点对进一步存眷创新管理则更有好处。作为战略巨匠的哈默，借《管理大将来》，哈默贡献给我们的是：传统管理方式正在闭幕，古代领袖需要创新管理。
管理层对创新高度看重的结果之一，是对研讨开辟的高比例投入。华为坚持将每一年发卖额的10%～15%投入研发，国际专利年年攀高；2006年，遐想研发投入超越25亿国民币，海尔研发经费更高达67亿元。在我看来，创新是社会开展的动力，更是企业完成发展的根本。
谈到创新，很多总裁就会口若悬河，“我们要停止理念创新、战略创新、创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新,清华管理研修班，我们就绝路一条”等等。同时，他们也会埋怨创新型人才缺少，实现创新太难。依据我的察看和实际，我以为，企业没有明确的创新标的目的和重点，缺乏对创新目标、方法的学习了解，是致使总裁认为创新难的主要原因。
在许多企业的管理人员和营销人士眼中，冰箱还是冰箱，西瓜还是西瓜，除此以外还是什么呢？法国粹者查铁尔说：“你在干事时如果只有一个想法，这个主张是最风险的。”攻破惯性，是完成新增加的要害地点。现在毛主席说“星星之火，可以燎原”，原来是针对那时的反动局势而言，厥后被看成一个放之四海而皆准的真谛普遍流传。
在明天，这句话借用到企业运营方面，则能够引伸为“创新之火，可以燎原。”谭小芳先生懂得到，在很多企业中，不论是最活泼、最擅长寻觅市场机遇的IT小公司，到只要七八团体的企业，仍是1万人的年夜企业，有的保存的很好，但为何有些却很快短命，最重要起因之一就是老板一直在治理在融入一些创新元素，却不一直不渝的执行者去执着的履行下去，却把管应当作控制权利、明示威望的光环来夸耀。
创新不仅是大企业的“加快器”，更是小企业疾速开展的利器，许多小企业只会跟在他人的前面跑，而没有学会创新，乃至基本就不懂什么是创新。没有创新的企业多数都是短寿的，有了创新却经常猜忌这种创新成果，根本就不会有什么强盛的性命力，创新只是流于情势的一个陈设花瓶而已。
国务院总理温家宝考核武汉重型机床团体公司时，企业担任人告知总理：“我们是中国设备、装备中国。”温家宝对围拢过去的职工们说：“‘中国装备、装备中国’这句话说得好，我要加上一句‘中国制造、中国创造’。决议竞争力的，终极是创造、常识产权和品牌，是企业质量和效益。”他鼓励企业干部职工发挥不伏输的精力，用自己的聪明和创新使中国制作业由大变强，跻出身界当先位置，为中国制造业抹黑。可见创新的主要性。
公司还需要不断创新。如果没有新点子、新产品和新办事，它们便无奈糊口生涯。而随着互联网的发展和社交媒体的崛起，如何吸引客户，成为它们面对的新挑衅。《财产》500强(Fortune500)公司中，最少有五家意想到这种需要，并因此设立了一个新的高管职位——首席创新官，以应答全新的挑战。比方近期，百事可乐公司(PepsiCo)的CIO米克尔?达勒姆创立了一个“交际收集主动售货机系统”(SocialVendingSystem)。应用这一体系，主顾只要摁一下按键，就可以为朋友购置一瓶汽水，不管他们身处世界的何方。随着技术的发展，客户与公司之间的壁垒被逐步打破。如何将这些壁垒保持在较低水平，同时又能将客户的兴致保持在较高程度呢？首席创新官是处理这一命题的症结脚色。
遗憾的是，我们国内不计其数的中小企业，为什么只有多数企业获得了持续成长的机会，而少数企业都在苦心孤诣三五年后就归于沉静或走向死亡？我们沉着地反思一下：国内浩繁中小企业有几家当真做了停业可行性论证？有几家细心做了战略和市场定位？有几家把建破健全无效的管理系统放到了相当重要或不行替换的地位？有几家企业想过我们要采用什么样的管理方式使企业保持持续创新的能力？我丝绝不疑惑，国内企业能对上述成绩赐与肯定答复的必定有！但我也敢确定，数目一定少！
大多半企业都是怎样做的呢？人家买装备我也买设备，人家建厂房我也建厂房，人家招人我也招人，人家设几个部门我也设几个部分，人家请个秘书我也请个秘书，人家上总裁班我也不甘落伍，人家学国学我也报个名，上不上课不重要，能在一同吃用饭、意识几团体就行。总之，创新企业如百里挑一，跟风赶潮的企业不可偻指算。遇上了，旺盛各人一路兴旺；金融危急一来，逝世亡也是大师一同灭亡。
家喻户晓，当初曾经是一个竞争白热化的时期，大企业可以靠大范围投资、大规模推行去赢得优势，去生计发展，那么，小企业、特别是基本更薄，本钱更小，甚至还是一个院子几个工人的农业小企业靠什么生活发展，靠什么博得竞争上风呢？谜底很简单，和朱元璋一样，靠不同凡响，靠创新。对企业来说，创新就是企业利用市场的潜伏获利机会，以获得商业好处为目的，从新组织生产条件和因素，建立起效能更强、效力更高和用度更低的生产运营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开拓新的市场，获得新的原资料(或半制品)供应起源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合进程。
跟着竞争加重，创新不再逗留于宣扬标语上，而是实真实 未审在成为一个团队和组织成长的微弱推能源。经理人经过对《创新力培训课程》的学习，将把握获得并运用创新力的办法。创新不再是有形、无法则的事件，而是可以掌握的详细任务内容。司理人可以经过学习，理解如何失掉创新力、如何进步创新品质、如何使创新运动收益最大化和若何维护和传布创新等。一旦领有了创新并将其应用于工作中，你将会播种意想不到的欣喜。有
打开国家政府讲演或企业集团战略计划，“创新”常常是被说起最多的词语之一，这无疑是束缚思维和改革开放给我们全部社会带来的可贵思潮，让我们走出曾的抱残守缺与闭关锁国。谭小芳教师先与你分享一个案例——在白气象温高达45度，早晨又低至5度的津巴布韦，能不能制作一座不能用空调，但室内温度必需恒温在22度的环保大厦？
逻辑上这个不建立，所以无法做到，但运用水平的穿插创意法就做到了，米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁殖的道理建造了世界上第一座不用电、气设备（空调）而能确保室内恒温22度的东关大厦，把弗成能酿成了使人赞叹的现实。所以说，创新从何而来呢？笔者认为，我们要像释教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是"修"或"静虑"，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用今世的言语来说明，即不必说话笔墨而直接以心相印证，以期顿悟。
我们激励创新，我们更加夸大让立异转化为切实的价值，只要能为社会、企业、小我带来价值提升的翻新才是有用的创新。这类代价的晋升须要我们将创意经由过程举动转化为一种结果。谭教员倡议企业勉励员工连续进修，并尽力为员工的创新供给方便条件，这不但包括创新所需要的任务前提，还应包含鼓励创新的气氛跟鼓励创新的机制。透过良多国际公司，我们都看到一些曾举起创新旗号的行业巨鳄由于不思朝上进步而走向衰败，如许的例子举不胜举。咱们也看到一些身处高位的人洋洋得意，拍着胸脯跟人保障公司里所有都运行畸形，实在公司已徐徐地走向下坡路了。
谭小芳教师也看到海内诸多企业停止的管理方式是与“创新”的条件南辕北辙的。那末创新的提是甚么呢？其实很简略，那就是企业员工有“自在的思考与表白”的情况和权力，并且要保证不会因为看法的纷歧致而遭到不正常的报酬。可以设想，能做这一点的企业有多少家。以是，“创新”天然也是无本之木，行动说说罢了，对大多企业管理者来讲：对“创新”的立场只是“叶公好龙”。
总之，在企业的营销、管理中，创新——这一种新的方法、方式或者可以值得一用。笔者盼望我们的管理者都能器重创新，多多练习创新！而青少年友人们，则要站在新世纪的起跑线上，用创新武装我们的脑筋，赶超他人，跑活着界最前线！
