精益六西格玛联合了精益和六西格玛两种经由证明、威力强盛的过程改良方式论，经过品质统计、项目实施来晋升现有的组织才能、高额的利润和持续的竞争上风，以完成：
以完善的履行能力到达客户满足最大化；
疾速的突破性改善；
利用进步的突破性东西；
发生踊跃而深刻的企业文明变更；
精益六西格玛管理的短时间目标是：
从基本上处理一批客户跟企业独特存眷的成绩，获得首期项目标胜利，取得相干流程的冲破性优化和量化的财政收益。
造就首批绿带种子，播下精益六西格玛火种，为后续实施做大好人力资本的筹备。
树立完美的精益六西格玛推进组织机构，将精益六西格玛推进中的职员抉择、名目治理、绩效考察等进程标准化、尺度化，为连续推动建破构造上的保障。
益六西格玛管理的中期目标是：
在公司内周全开展精益六西格玛管理，经由过程持续项目运作优化大大都中心流程；
转变员工的思惟习气和任务方法，把公司扶植成为高品德、高效力、低本钱的优良企业；
建立杰出的企业文化,清华管理培训班，培育优秀的管理、技术和运营人材。
精益六西格玛管理的持久目的是：
经过4-5年时光，持续展开实施精益六西格玛管理，实现企业稳步成长策略，建立一流的产物品牌，构成与本企业文化高度融会的精益六西格玛文化。
信利可能把精益六西格玛做的这么杰出，十分主要的一点是信利人确切表现了这类精力：“他人做不到的我们要做到；别人做到的我们要做得更好”，而不是“他人说不到的我们要说到；他人说到的我们要说得更好”。
张驰先生剖析精益六西格玛的实施时表现须要针对中国企业特色来计划合适中国企业的精益六西格玛奉行战略。咱们能够鉴戒韩国的做法，韩国当局从2009年开端，由政府出资，约请韩国LG/古代/三星/SK四年夜财团的精益六西格玛黑带巨匠分阶段对天下一切的中小企业管理和技术主干实施精益六西格玛培训。
同时张驰师长教师夸大“精益六西格玛在中国企业的成功实行，百分之三十靠技巧，百分之七十靠管理。”“精益六西格玛是企业通向出色的门路！”“应用六西格玛改革流程和量化管理是必需要做的事件，中国企业必需去打破：完成量化管理，不量化就没有管理。”
