提升领导作为，不要“无为”干部！
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领导活动是一项牵涉人与人之间关联、人的利益和需要、人的价值和实现的活动。领导的价值不在于他拥有多大的权力，不在于他拥有几何跟随者，也不在于他拥有多大地皮，而在于他是否能帮助他人成功，帮助他人转变运气，赞助他人进入更高的境地。领导价值作为对领导主旨、领导任务的预设和定位，既体现为领导念头的决定，也表现为领向导戏规矩的制度支配。
如果领导活动不克不及工具化，不能创造价值对象，使别人、使社会、也使老板自身的需要获得满意，那么，这就是对领导实质、领导价值的推翻。在古代社会中，CEO不管是在"公共领域"，仍是在"私家领域"，其人道假设都应是"大众人"，是社会的"公仆"，由于即便是在"私人领域"，领导活动一样有个对象化的问题，如果"私人范畴"的领导运动不能发明代价对象，办事他人，效劳社会，那末这样的"私人领域"也是无奈安身保存的，更别想做年夜做强了。
松下幸之助在谈到甚么是真正的企业家时指出，评估一个企业运营者是不是有成绩、能否胜利、能否是一个著名的企业家，不是看他占有几多财产，而是看他是否对社会做出奉献，看他对社会的贡献有多大。实在，真实的领导活动，都是以完成社会独特利益和需要（包含公共利益和小我利益两个方面）的活动，舍此则只能说是不公理的或真正领导活动的反常。
一代名臣范仲淹的"先全国之忧而忧，后世界之乐而乐"，既展现了其政治理想和宽阔胸怀，同时也付与岳阳这座汗青文明名城奇特的都会档次和精神情质。国度提出中部突起的成长策略，更给岳阳这块充斥"忧乐情怀"和"求索精力"的地盘带来可贵的机会和挑衅。这也是"无为问责"制度在岳阳出生并实行的文化来源及时期布景。
对于现代问责制，我们能够追溯到中国喷鼻港特殊行政区的高官问责制度，但这种问责只限于有错行为，这是需要的。而岳阳市联合当地情况践诺的无为问责制度，则表现了一种升华，表白正在由权力领导向责任领导转变，正在逐渐把领导重点放到责任下去。这种制度的奉行，有利于提高领导工作效力，有利于领导风格的转变，是领导体系改造的主要内容。
个别地说，CEO的权力与所负有的领导责任是辩证同一的，企业家领有必定的权力就必须承当响应的领导责任，领导的"无为"本身就是一种差错。岳阳市在问责"无为干部"实际中经过戴"帽子"与摘"帽子"的有用结合，在约束"无为"行为和激励干部发奋无为方面停止了踊跃而有利的探索，表现并弥补了干部惩戒和激励中的制度性空缺。
在传统观点中,CEO权力认识强,责肆意识弱,只想行使手中的权利,不肯对权力担任。"不求有功,但求无过"的惰性思惟，致使引导干部权力与责任两者错误等乃至被报酬宰割。当初，领导干部应将"不求有功,但求无过"的责任观改变为"无为就是过"的义务不雅,经过自重、自省、自警、自励，真正做到:"常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心"。
效劳国民群众是领导干部最根本的工作职责和政治责任。必需把精神用在工作上，以勇于负责任的胆识、勇往直前的信心、勇敢摸索的勇气，全力以赴地把本职工作做好。要坚固建立"以平易近为本"的概念，时辰摆正自己与干部的地位，时辰警戒离开人民、超出于群众之上的倾向，实在为群众排难解纷，尽力完成群众的最根本好处。
以后干军队伍扶植中存在的一些成绩，有干部本身思维认识的起因，有社会风尚和社会情况的影响，更有制度束缚跟鼓励机制缺掉的深档次本源。这就决议了要探究长效之道，要找寻"治标"之策，从基本上根治"无为"的"恶疾"。对那些不思朝上进步、不图长进、用"隐性"的方法侵害当局在大众中威望的"有为"官员，须要从轨制惩戒和机制激励动手，经由过程树立健全干部的"有为问责"制度，改良完美干部考察措施和政绩考评机制。
"平安全安占位子，忙繁忙碌装模样，疲疲沓沓混日子，吃了喝了捞票子"，老百姓用这样的顺口溜抽象地为这些没有责恣意识的"无为"干部画像。有的不求有功，表现在胸无弘愿，不思进取；餍饫整天，无所居心；事不关己，高高挂起；处事拖沓，推委扯皮。日常平凡工作抱着"做一天僧人撞一天钟"的立场，碌碌无为，甘于平淡。
有的但求无过，重要表示为胆小如鼠、敢作敢为；缓步徐行、面面俱到；不问官事，只求自保。工作热中于"群体决议"，不愿担责任，怕担责任，二心图承平。面临抵触与艰苦，睁只眼闭只眼，打"太极拳"。恰是因为这些无为干部践行着不求有功、但求无过的为官之道，加上持久以来，社会和大众聚焦在腐朽的官员身上，而对"庸官"、"昏官"、"混事官"、"宁靖官"有所疏忽，使他们责随意率性识加倍淡漠，甚至缺失。
这样便构成了"无为"干部繁殖繁殖的空间和泥土。"无为",清华互联网思维;干部对群众痛苦充耳不闻，对庶民利益不闻不问，使群众正当的请求难以失掉知足，合法的权利得不到维护。他们这类食人民俸禄不思为民服务的行动本质上也是一种腐烂，已重大伤害了管理者在群众中的威信和抽象。
在现实工作中，我们一些担任人存在两种欠好的偏向：一是习气别动式接收下级的部署，或许存在着等靠要的思惟，盼望更高一层领导辅助处理所有；二是不去考察研讨，不去做思考，自认为是地对上司发号出令。这两种情形都晦气于我们领导能力的提高。
第一种倾向缺少学习能力和翻新精神，不去进修懂得公司战略用意，一味主动接受，那只是一个简略的执行东西，不会创造性发展工作，甚至只是简单地邮件或德律风传达，当作直达站或传声筒，可以设想最后工作办法会落实成什么样子。公司或许高层都愿望我们可能懂得体会公司的--战略开展需要，宣讲转达公司的各项目标政策，并带领本部门员工去贯彻履行。领导理解不睬解，看重不器重，支持不支撑，是做好一项工作的基础条件前提。
第二种倾向也很不利于领导能力的提升。没有调查就不讲话权，不经由思考处置问题就有可能有失偏颇，甚至会使员工牢骚满腹。市场瞬息万变，机遇昙花一现，必需要做到与时俱进，趁势而为。就市场实践来讲，负责人深刻实践，充足收罗员工和客户的看法，就地取材，因时而异，率领我们所在的市场、所在的部门若何拓辗转变，顺应市场开展和构造提高的需要。
领导好自己还需要进步领导本人自身的责随便识和治理程度。出了问题要勇于担负责任，有了成就要擅长表彰部属。假如咱们地点的部分和市场出了成绩，老是一味责备上面的人才能不敷或任务不得力，不检查自己的失误和缺乏，是单方面的做法。先检讨自己，检查自己有无做的不到位的处所，如许更有益于我们改进任务，更有利于管理能力的晋升。
