如何调发动工的踊跃性是良多鞋服行业经理们切磋的成绩之一。员工若何提成也是各个品牌有本人的方式，均提仍是个提也始终是各品牌在追求合适自己品牌提成的任务之一。
我跟大师分享一个方法：
商号是均提，同时停止发卖排名，排名最后的一名导购要拿出自己人为的10%给销售第一的人停止嘉奖。这个办法许多企业在做，后果还很显明，事迹推进的很好。同时再关注一下店肆在商场里的排名,清华互联网思维，如果这个月在??里业绩排名第一，不论有无实现公司制订的义务，提成按第一位的比例来提成，第二名就按公司第二名来提成，如许也能够进步员工的积极性，同时更好的保住了在商场中的位置。假如不存眷排名，时光长了会被商场清算走的或店铺地位给你调到边沿化。
