评价中心技术是一种综合性的测评技术，它应用多种不同的技术对多个素质维度进行评定,清华大学企业管理，是一种为组织断定和预测那些与组织的工作绩效目标相关系的集体行为，以评价被评价者操作能力及管理素质为中心所进行的一种标准化运动顺序，是一种比拟片面的测评方法。
它的最凸起特色就是情境模拟性，其中心就是情境模仿测评。
情境模拟是指退职务分析的基础上，体例一套与该职求实际情况类似的测试题，将被评价者支配在模拟的、仿真的工作环境中，要求被评价者处置各种可能呈现的成绩，评价者对其各种能力等进行现场考察，以确定被评价者的素质特征及其合适的工作岗亭等。
1、评价的内容
1、布景考察
调查的目标是对被评价者的个人阅历、生长汗青、家庭状况、生涯环境、社会关系、工作经历、工作动向等进行片面的了解。这些测量通常为经过发放团体调查表来完成为的，凡是这部门工作是在评价中心正式评价之前就必须完成的。
2、心理测验
所谓心思测验是指经由过程一系列的迷信方式测试个别的智力水温和特性差别的一种科学办法，利用的技巧手腕是社会公认的、威望的心思考试量表。
3．治理能力和行为评价
经常使用的方法有公函处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等，并共同应用面谈测验。
2、评价标准的制订与抉择
评价标准是指在某职位上的适合的人选在每一个工作行为上应存在甚么样的特点。
1．评价标准的制定
个别先依据构造的须要跟已有结果停止任务剖析，断定能胜任某一职位的症结特点，并对这些要害特征停止归类分析，在此基本上肯定开端的评估尺度。
确定初步的评价标准后，再根据猜测情形，确定评价的标准。
根据相关的职位分析和公司的需要，取舍了25个初步的评价变量对每个预测候选人进行评价。
25个评价变量分辨是：组织和打算能力、决议能力、发明力、人际关联技巧、行动的机动性、小我活气、对不确定性和事物变更的容忍力、应交复力和对压力的蒙受力、进修才能、兴致的普遍性、内涵的工作标准、任务绩效、说话表白能力、社会脚色知觉能力、自我尽力目标、精神、冀望的事实性、遵照社会代价不雅的水平、社会目标、生长进步的需要、忍耐耽误报答的能力、遭到下级称颂的需要、遭到共事赞成的需要、目的灵巧性和保险的需要。
3、评价中心技术的实施条件
评价中心技术的运用是一项庞杂的、顺序化的工作。它不同于正常的测评，在很短的时间内便可完成，也不需要特殊的空间条件。评价中心技术的实施每每需要在时间和空间上做出支配，以满意实施多项测评的需要。
1、评价核心技术实行的时光前提
评价中心技术较相宜的操作时间分离为一天、两天。实现多种面谈、进行各种测验和模拟训练等全体测量工作。以后，根据丈量的成果（包含数据和笔墨材料)对被评价者的各种基础智能、职业能力偏向、品德、兴趣、心理安康状态、专业技能或管理潜力等做出周全评价。
因为面谈、心理测验和情境模拟这三类测评工作是同时穿插进行的，此中有些是群体操纵的问卷调查；有些是分组的小群体操作，如情境模拟测评；有些是独自进行的。如报告因而，必需在时间上做出规划，使评价工作依照时间法式进行。
(1)分歧范例的测验是同时交叉进行的，如一局部人在接受无引导小组探讨，另外一部了人在接收问卷式的心理测验或量表式心理测验。
(2)评价时间的持续性。
(3)评价中央请求评价者与被评价者共进早饭和午饭。这不是一种情势，而是为了增兰相互之间的人际懂得和信赖。
2、评价中央技术实施的空间条件
在长时间的测评中，评价者和被评价者必定会产生心理和心理上的委靡，恬静的空间有益于减缓疲惫。空间条件有以下多少类：
第一类是面谈空间。面谈都是评价者与被评价者一对一的进程，因此，自力、关闭、无干扰的空间是面谈顺遂进行的保证。面谈的内容对团体来说，拥有一定的保密性，以是，空间条件的具有与否直接关系到面谈的后果。
第二类是心理测验空间。不同的心理测验要求不同的空间条件，应根据不同的测验计划不同的空间条件。
第三类是为各类测评所用的连续空间要求，重要是无领导小组讨论空间、角色表演空间。这类空间的设置要保证情境身分对测评不会发生晦气的干扰。
普通说来，评价中心的空间条件要具备以下特点：
(1)宁静、无烦扰。评价中心的测验必定要在安静的空间中进行。
(2)保障情况的舒服。
(3)防止环境要素对评价者心理本质的影响。如“无领导小组讨论”的空间部署要消除被评价者之间坐次地位所引发的心理反应，以真正表现出“无领导”的特点。
(4)假如条件容许，应进行隐藏性摄像，最少要进行隐蔽性灌音。
以上是评价中心技术实施的时空条件。只要具有了这两类条件，才干够保证评价工作在会合的时间内顺利完成。
