3、实现精益人力资源管理的对策
(1)转变人才观念是实现精益人力资源管理的精神保证
实现精益人力资源管理，首先须要转变固有的人才观念；只有在观点上有了准确的意识，才会在实践中自发贯彻精益思想，把企业的人力资源管理精致化、正确化，从而排除人才浪费现象。树立精益人力资源管理的价值观念．需墨有翻新精力；对传统的人力资源管理付与新的内在：要擅长在从前视为常态的人力资源任务中，深度发掘各类糟蹋现象；既要关注显性的人才浪费，也要存眷因用人不当所带来的隐性浪费；既要关注各级管理着的准确任用，也要关注宽大员工的潜能激起；变集约的人力资源管理为精细、精确化管理，周全晋升人才应用效力。
(2)准确用人是实现精益人力资源管理的中心内容
准确用人对提高企业干部资源的人才使用效率十分重要。企业各级管理者分歧于一般员工，人数虽少，作用却很大，经常决议所辖部门的工作绩效和上司员工的积极性；哪一个部门担任人不称职，哪个部门绩效就低，进而影响全局，给企业形成丧失，一些关键部分更是如斯。因而，实现精益人力资源管理，必须提高企业的识人、用人水平,清华互联网思维，加强对企业各级管理者的考核、测评，为准确用人提供迷信根据，消除因用人不当酿成的浪费现象。一些成功企业的名贵经验值得我们借鉴。比方，日本松下公司在履行分权管理的同时，对部属各奇迹部的人事权会合在总公司统一管理，一切管理人员的升迁都必须经由总公司的严格检察，为各级管理者的准确任用供给了保障。
实现精益人力资源管理，必需清除企业人力资源管理中“小材年夜用”和“牛鼎烹鸡”等浪费现象。企业不只要成长，还要建立一支精悍的人才步队，特别要重视高层管理者的选拔和培养，把它作为一项策略义务来对待。公司董事会选用公司领导人时，应首先把眼光放在企业外部，制订人才造就打算，把有潜力的候任者选拔到高层或重要岗亭，停止持久的培养和考察，挑选出最优良的人担负领导任务。韦尔奇在引导美国通用电器公司取得伟大胜利的同时，还为公司培育了大量得力干部；在长达四年的提拔继任者的过程当中倾泻了巨大血汗。这个可贵的教训值得咱们鉴戒。除此以外，企业还要摒弃“人才高花费”的过错思惟，保持“实用”和“适用”的用人准则，真正做到“才职相当”。
(3)做细基础工作是实现精益人力资源管理的根本前提
只有把工作分析和绩效考核等基础性工作精细化、准确化，才能为人力资源管理提供客观依据。工作分析也叫职务分析，是企业人力资源管理的一项无比重要的基础性工作；工作分析是否精准，决定工作内容、岗位职责、任职资历、人为标准、人员培训和绩效考评等一系列工作的标准是否客观、公道；只有工作分析精准，才能为人力资源管理提供准确依据，使之在正确的条件下展动工作。所以，工作分析是否准确是衡量企业人力资源管理是否精益化的一个标志。例如，如果严格依照职务分析来任命新人，就不会呈现离开企业现实需要，单方面寻求人才高消费的浪费现象。
假如说工作剖析是断定标准，绩效考核则是考察企业各类人员工作能否到达了尺度。所以，绩效考核是考核企业人员工作绩效和工作结果的需要手腕，是决定企业人员薪酬、堵训和升迁等的依据。考核工作是否准确、客观、公平，将决定企业人力资源管理是不是精细、准确，也决定悲观怠工现象能否完全消除。由于，考核决定薪酬水平，直接关系员工的亲身好处，决定员工的积极性；考核可能检测员工的知识和技能水平，决定培训内容和力度；考核可以测评管理者的能力和工作事迹，决定是否升迁任用。以是，考核是否准确，是权衡企业人力资源管理能否精益化的另外一个重要标记。例如，海尔实施“跑马不相马”的人才培养机制，就是以严格考核为基础的。考核准确用人能力准确。
(4)激活人的潜能是实现精益人力资源管理的基本任务
精益人力资源管理对管理干部主要解决准确用人的问题，对员工则重要解决激活潜能的问题，固然这个成绩也波及到企业全部职员。要激活员工潜能，首先要处理领导人对人力资源实质的认识问题；任何认知上的误差都将致使管理实践的误区。激发潜能取决于员工才能和员工积极性两个基础身分。充足调动员工积极性是激活员工潜能的要害。变更员工积极性需要物资鼓励和精神激励并举；物质激励既要做到绩效考批准确，严厉按劳取酬，也要提高员工的支出程度，知足员工一直增加的物质需要；精神激励则要尊敬员工的主人翁精神，激发其士气和斗志，满意员工的精神需求。另外，还要加强职工培训和技能培养，使员工本质随企业开展稳步提升。
(5)增强企业文化扶植是完成精益人力资源管理的思想基本
企业文化对精益人力资本管理有多重作用：起首，精益管理不但是一种管理方法，更是一种价值理念，要把这类理念融入到企业文明的代价系统中，在实际中施展管辖作用；不然，精益治理就成无源之水。其次，企业文化对打消员工潜能挥霍意思严重，包含在企业员工中的宏大潜能是否被激起出来，除要调发动工踊跃性跟进步员工的常识技巧，还与员工的价值不雅有主要关联；只要把员工的思维与企业的价值观相同一，才干构成共鸣，使员工有主人翁的义务感，完成由“要我干”到“我要干”的改变，员工潜能才会真正被激起出来。最后，企业文化对根绝人材散失有重要感化。企业文化能够处理员工的思惟归属成绩，造成凝集力；只要让员工把企业看做是本人的故里，人才流掉景象才会遭到停止。
