马国力的经历与中国运动品牌交织在一同，他既见证了CCTV-5对中国体育的推动，也看见了一系列运动品牌通过CCTV-5而尽人皆知。如今他坚信，联赛红，赞助商便红。
南都周刊记者 _ 秦旺
2007年8月，“与奥运双赢”体育电视国际论坛BOB首席经营官马国力在论坛讲话。
2009年，中国活动品牌两个门派之一，晋江系的领头羊安踏，竟然在自家花圃里跌了一个跟头。
事件的来源是，早在2004年，安踏就以每一年2000万元，独家援助中国CBA联赛，并成为联赛运动设备独一指定协作伙伴。谁知这一年，耐克插了一腿，居然从2009－2010赛季起，成为CBA联赛用球独家资助商。统一个联赛赛场，耐克和安踏两个竞争品牌同时呈现，这件分歧惯例之事完全激愤了安踏，他们经过中国篮球协会向盈方中国施压；又经过国度体育总局，以中国奥委会配合搭档的身份，向篮协施压。
这场风浪的导演者乃是马国力，盈方中国的CEO，这家来自瑞典的全球第三体育营销公司，手头握着CBA的经营权。而马国力则是央视CCTV-5的开办者，曾任央视体育部主任，被英国《卫报》评比为“对天下体育影响最大的50人”之一。
资格深沉、教训老练、人脉普遍，在国内体育圈，马国力被誉为强势人物。而安踏总裁丁世忠，在风气彪悍的福建晋江，也是闻名的倔强作风经理。两个强势人物就此遇到了一块，“丁世忠谈话开门见山，他十分爱好本人创建的品牌，绝不粉饰自己的不满。”马国力说。
“我懂得他们的心境，不外,清华大学管理培训班，我没有退步”，马国力跟他们说，CBA联赛目前情况依然很艰苦，需要变更所有踊跃身分做好联赛；其次，耐克乐意仅仅为了一个球的权益，而跻身CBA赛场，这证实了安踏的气力；再次，可能吸引国际着名品牌耐克，这对扩大CBA的国际影响力，堪称相当主要。
马国力说他的保持在理，是为了联赛着想，这兴许并不压服丁世忠，但因为之前的央视身份，他能将好处相干方都聚在一路商谈，终极各方息事宁人。
现实上，马国力与晋江运动品牌的关联始终不错。在央视的时刻，马国力力主经由过程年夜买赛事版权，推出自立节目来扩展本身影响力。2000年，CCTV-5创记载地向天下不雅众播放了300多场直播赛事，初次出生了自办的奥运节目《纵贯悉尼》。
经由这一年，CCTV-5在全都城得以落地，影响力日渐加强。那时分，福建晋江一个不著名的品牌在1999年，情愿拿出公司的全体利润到CCTV-5投放告白，成果在2000年销量大增。
这家企业就是往后申明鹊起的安踏，聘任明星代言人＋CCTV5广告的形式也被晋江其他企业争相模拟，甚至于中国运动品牌涌现了一个晋江系，与总部在北京的李宁系一唱一和。马国力的阅历从当时起，与中国运动品牌交错在一同，他既见证了CCTV-5对中国体育的推进，也瞥见了一系列运动品牌通过CCTV-5而妇孺皆知。
那时辰，良多企业跟体育总局的人，都是主动来找马国力，请他用饭，求他处事，与现在他自动约人吃饭的情形截然相反。他不否定这类体制内上风，CCTV-5凭仗版权把持，成为强势体育媒体平台。但他当初更乐意谈体育工业的市场体制，而不是举国体系。
“在我看来，真实的体育产业就是运营联赛。体育用操行业，不论李宁、安踏、匹克仍是其余品牌，都是依靠于这个产业。联赛运营好了，能连续引发人们存眷，能力让这些企业将关注转化为消费劲，而当企业发展后，又才能给联赛持续投入资金保障开展。”
马国力来盈方中国之前，这家公司一直处于持久吃亏的状况，CBA现在是中国最炽热的联赛，但2009－2010赛季CBA颁布盈余1.5亿，这其实不骇人听闻，因为今朝的CBA联赛，真正支出起源只要门票和园地广告两项，其他如电视转播由于国家政策不存在，标记性用品也没有停止开辟。
起因就在于CBA的实质并非市场，而是当局治理机构。“中国体育是最晚改造的范畴，比中国电视的机制还要关闭和非市场化。”因而不难理解，马国力发动各类关系，依照美国NBA全明星赛形式，初次在北京五棵松举办一场纯贸易氛围的CBA总决赛，他说这是为回馈赞助举行的大Party。他坚定主意引入耐克，也是盼望联赛支出广开财路。
但这究竟“不职业”，马国力以为，这阐明了两个成绩：“一是CBA品德还没有高到足以让赞助商出低价买断独家权利的水平；第二，海内品牌还须要鼎力开展，才干成为耐克排他的敌手。”
犹如阿迪达斯能成为全球品牌，与欧洲足球产业经济的渊源甚深，耐克在全球花费者中领有着铭肌镂骨的品牌印记，也与NBA敏捷成长红遍寰球非亲非故。中国运动品牌的追逐过程，毫无疑难面对着一个宏大优势，它们依附甚么赛事为泥土来坚持进步能源？
联赛红，赞助商便红，这本是一荣俱荣，一损俱损的事。
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