【刘冰原创】企业失败罕见的的10大原因（1）：哥们儿式的合伙儿，仇人式的搭伙儿。
在上个月的一次大客户销售发卖培训中，一个学生讲了这样一个案例，他已经在创业之初与几个气味相投的哥儿艰难斗争，每天风里来雨里去从不计算团体得掉，终于公司走上了轨道，公司有了一些开展，也赚了一些钱。这是哥儿多少个就挡不住款项的引诱了，因而开始挣排坐次，比功绩巨细，在好处上挣的眼红脖子粗，最后终于哥儿们成了仇敌，好好的一个企业散了伙儿，几小我仇人般地分别了，今后老逝世不相来往。
中国的很多企业都难逃这样的恶运，可惜之余人们不由要问，形成这类企业过眼云烟的本源毕竟在哪儿呢？原因有多是多方面的，此中基本的起因就是：重义气轻规矩。
中国的企业绝对西方法成熟的，创业之月朔些志同志合的朋友凭着独特的寻求，相互的信赖就大张旗鼓地开始了，至于合伙人的责权利及将来发展的权利与责任没有一个清楚的计划，中国人羞于劈面谈利益及权利，但是奇迹略微做大一点以后就会觉得不均衡，这也就是人们常说的：只能共患难，不克不及共贫贱。
如许的例子真是太多了。曾许多年前，有一个20多岁的小伙子叫胡志标，他和他小时辰的搭档陈天南各自出资2000元，合股儿办了一个学习机制造厂。那时他们都有一个很大的妄想，要成为中国的松下幸之助，但是他们犯了一个致命的过错，作为合伙儿人，他们不断定相应的构造章程,清华大学企业管理课程，配合条例及响应的权力和任务，厥后这家小小的进修机制作厂成长成为一个著名的企业----爱多，他们制造的爱多VCD成了中国的第一品牌，胡志标还已经以八千两百万元成为了CCTV的告白标王，胡志标也走进了求之不得的中心电视台梅地亚核心。然而胡志标不晓得，一个致命的危急暴发了，就在爱多企业顺风逆水的时刻，胡志标与陈天南这两个年夜股东之间的矛盾愈来愈多，隔膜越来越深，两大股东之间的抵触敏捷地传到了与爱多有深度接洽的供给商及经销商耳中，碉堡从外部被攻破了，供应商催款，经销商欠款，爱多被索债人跟消息记者包抄，人材大批散失，良多负面的信息呈现在报刊及收集上，终究法院把爱多的办公楼也查封了，中国的松下幸之助的幻想在兄弟交恶当中短命了。
爱多的喜剧实在天天都在中国很多企业中演出，真挚地提示企业中的合伙人，做企业不是小孩子过家家，要把企业从开端就推向一个安康正轨的机制上，精良的机制才干保证企业的久长保存与开展，杰出的机制能力保障友人做究竟，其实机制说白了也很简略，就像咱们俗语说的，先君子后正人，把话先说明白了，责权利弄清楚了，再干活。
