唐东方 东方战略参谋机构
文章起源：唐西方著：《战略绩效治理》，中国经济出书社，2012年
企业开展须要有战略的指引，但企业战略的为难是常常飘在半空，与企业的现实运转相离开,工商管理研修班。本文经由过程新兴电器战略规划、战略分解、战略实行的战略征询案例，告知你若何制订战略规划，如何停止战略分化，并如何把战略转化成公司各层绩效目标与规划，使战略真正完成无效的落地。新兴电器是一家电器零部件研发、出产与发卖公司，新兴电器经过均衡计分卡、战略舆图理念体系，很好地树立了一套面向战略的绩效管理体系，使公司愿景、开展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部分和员工的绩效目标与打算，实现了公司愿景与战略的落地，并发生了杰出的绩效。
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重新兴电器2009年的经营事迹来看，完成业务支出17.8亿，净利润2.03亿，净利润率11.4%，虽离年度战略目的销有差距，但运营业绩仍是比拟幻想。战略履行体制在新兴电器运营管理中起到了比较凸起的感化。这套战略执行促进了公司各层级存眷公司愿景、战略目标、营业战略跟本能机能战略，使他们的任务尽力标的目的与任务重点牢牢缭绕战略来发展。这套战略执行系统同时增进了公司各层级之间、统一层级之间的彼此相同，使他们独特来切磋企业成长中的成绩，并一路来寻觅处理计划，终极有益于战略的无效告竣。
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