麦肯锡电梯实践源于一次沉痛的经验：该公司曾为一年夜客户做咨询。征询停止，麦肯锡的名目担任人在电梯里碰见了对方的董事长，该董事长问他：“你能不克不及说一下当初的结果呢？”因为该项目担任人不筹备，并且即便有预备，也无奈在电梯从30层到1层的300秒钟内把成果说清晰。终极，麦肯锡落空了这一客户。今后，麦肯锡请求公司员工凡事要在最短的时光内把结果表白明白，凡事要直奔主题、直奔结果。这就是现在在商界传播甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯报告”。
是否在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚，这常常决议了终局。麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚。他以为，个别情形下人们最多记得住一二三，记不住四五六，以是凡事要演绎在3条之内。这么想来，很多多少牛人都貌似有过在电梯或卫生间的销售阅历哦。
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