刘杰克：从美的大裁员事宜谈以后企业运营转型
文 / 刘杰克
据报道，近期美的团体大幅度裁人，制冷集团60多家各地发卖公司裁员幅度在40%以上，有些跨越60%，总部约50%,清华大学CEO；日用家电集团2012年年夜范围校园应聘的新员工简直全裁。美的方面表现，受全部家电工业的影响，今朝的举动是畸形企业的反映，是企业自动转型、进步附加值跟经营效力的一种表示。但也有报导称，美的裁员是由于与渠道商争利，和销售步队扩大掉控，终极外行业环境变更时资金链缓和。那末，身陷裁员门的美的，毕竟能给咱们带来何种启发呢？在本文中，作为一位持久研讨和办事企业的治理征询专家及培训师，刘杰克教员勉强美的裁员事务来与读者做相干的切磋。
一，贸易形式须要随情况调剂
从寰球大环境来看，国际经济局势风波幻化，从国内经济情势来看，A股更是接连创下最近几年新低，固然中国股市未必能称的上是中国经济的晴雨表，但我们却仍可从中看出海内经济整体情况不容悲观。这一大的经济布景也给很多行业的发展带来压力，转型求存因而成为各类企业研究的主题。以本文中的配角美的所处的家电行业为例，据国度信息核心相关人士流露，本年10月，国内冰箱的销量与客岁同期比拟下降9.64%，洗衣机销量同比降低8.17%；空调销量更是同比下滑了12.11%，这是近些年三明白色家电产物初次同时呈现月度销量同比下滑。刘杰克教师认为，市场供大于求，竞争趋于白热化，让包含美的在内的整个白色家电行业面对伟大压力。
同时，当初人力资本成今日益低落，以笔者为例，招聘新员工也是慎之又慎，而以美的为代表的前些年靠人海战术致胜市场的商业形式在明天更是难认为继，曾经无奈适应该前企业经营的需要，人多并象征力气大，反而让企业背负繁重压力。在这种时辰，靠“人多”打全国的企业如果想取得经营的主动权，就必需转变集约式的运营方法，将“赛马圈地”改成“精耕细作”，变重要依附扩张规模来追求企业的开展为重视提高任务的效率和品质，以经由过程商业模式的调整获得更大的市场份额，或是经过经营效率的晋升来紧缩本钱。特别在不晓得冬季将连续多久，将有如许冷的情形下，削减收入、多些粮草以备过冬不失为一种积极聪慧的做法。
二，做好厂商分工与协同是大势所趋。
现在的企业之间的竞争，早曾经不是单个企业之间的竞争，而是演化为整个价值链条之间的竞争，比拼的是以企业为中心的整个价值链条，以及企业对整个代价链条的掌控才能。在这个时刻，企业与内部的协同能力就变得尤其重要。通过与外部环境的杰出协同，借助于内部的资源，常常让企业经过绝对一支小的团队，却能在特定行业中树立起本身奇特竞争上风。进一步说，即便强势如苹果，也高度依附于与外界的协同，通过与产业链中的配件企业，加工企业乃至各类利用软件供给者等多种外部资源的有用协同，才干让员工规模活着界五百强中其实不当先的苹果却能与埃克森美孚争抢全球第一股的地位。
根据刘杰克老师原创课程《营销三维论》中的狼狗管理论，狼性管理强调强势反击，但不注重与外界的协异性，而狗性管理看似脆弱有力，但却能通过与外界的协同，在润物细无声之中所向披靡。事实生涯中，狼因为始终与外界不共戴天，最终让本人陷于走投无路之中。而狗则因为人见人爱而至明天狗满为患。在现今这个日趋注重社会专业分工与协同的环境中，强调攻打性的狼性管理逐渐向更夸大协异性的狗性管剃头展是大势所趋。崇尚狼性管理，常常以廉价战略切入新范畴与竞争敌手水火不相容，甚至进入商业体系与商家抢利的策略让美的不堪重负，最终只能通过“工商分工、与商双赢”的战略向更强调协同的狗性管理转型，这兴许能让美的的来日更美妙。
三，留神软着陆以保护品牌形象和企业生态
在后面两个局部中，我们商量了企业需要根据市场环境的变化实时进行商业模式的调整，提倡狗性管理文化，转向分工与协同的经营机制，这都可能带来职员的精简，但却并非说企业能够不加控制的随便裁员，而是意味着企业需要提早洞察社会与市场的变迁，尽早做好相应的战略规划，尽量的避免各式“硬着陆”。
依据《营销三维论》的危急管实践，刘杰克先生以为，大幅度的裁员会让企业品牌蒙受极大的负面影响，裁员常给外部员工或是配合搭档甚至消费者相关表示，让他们感到相关企业可能已日落西山，乃至会一败涂地。而这种心思暗示将重大影响企业的成长，同时对花费者来讲其品牌抽象将不成防止的弱化，甚至让企业全体处于一种轮回负强化状况之中。如果企业在裁员的同时，不克不及做好正向的企业文明和企业品牌流传任务，听任这类负面的抽象相互强化的话，将有可能使企业陷于宏大的危险当中。以外，假如特定企业对本地社会经济较为主要，大规模的裁员将会让为该企业配套确当地相关产业走向败落，进而激发相关地区的税收降落，商业繁华等成绩，这最终将可能影响到跟当局或相关部分的关系。换而言之，如果美的不能在裁员的同时处置好响应的关联及做好相应的公关传布，即算最终停止了某种转型，却仍会因而次事情严峻侵害了品牌的形象和冲击了员工的踊跃性，为美的将来的开展留下隐患。
综上所述，刘杰克教师认为，裁员是企业经营管理中的正常环节，是企业压缩成本，提升效率，加强竞争力的利器，尤其是在全体经济不景气时更是习以为常，同时企业在改变商业模式，进行架构重组时停止相关裁员工作也是必不行少的。然而，从避免攻击员工士气，以及给企业品牌形象形成负面影响等要害方面来看，企业必须做好更恒久的策略计划及持续静态的微调整，而避免休克式的极其行动，使企业能在竞争日益剧烈的以后市场中走的更稳更安康！
