编者按

这个月的专题是想跟大家聊聊管理者的“五心”，还记得在去年职业化系列专题中，我们也有提到员工职业化心态中的“五心”吗？那“五心”是责任心、感恩心、敬畏心、宽容心和利他心。责任是基础，感恩是动力，敬畏是天条，宽容是合作，利他是格局。其实修炼这“五心”不是很容易的事情，真正践行的人应该不多。

 

作为管理者，我们又再提“五心”，那么这“五心”指什么呢？我们认为包括事业心、开放心态、反思意识、危机感、大格局。接下来的一周时间里，我们一起聊聊这些。

管理者“五心”  

 

王宪榕董事长在《长谈》里提到：

“责任心是对公司所有管理干部最基本的要求。对上、对公司，有责任完成任务，不做损害公司利益的事；对下，也就是对员工，要对跟随自己的员工负有责任，公司经营得好坏很可能就左右了员工的命运。我们有的干部还没有这个意识，认为反正如果我做不好，我就到别的部门去，或者我就离开这个单位，可是大家没有想想，因为自己经营的失败可能会使许多家庭出现危机。

 

作为管理者，首先要有责任心，能及时发现不足，不断地调整，不是等到出问题的时候再调整，而是在公司发展好的时候更要适时调整。领导不能怕得罪人，总当老好人，有时领导当老好人是最大的坏人。

 

领导干部要有强烈的进取心，事业心。好的领导，除了完成上级下达的任务之外，还会想如何使业务不断增长，如何把事业不断推进，这就是“事业心”。而不是一下子就很容易满足，自己还觉得功劳很大。这样是没有什么前途的。

 

最后，是使命感，这是一种更高的境界要求，也是能够成功的企业领导应具备的重要素质。企业是曲曲折折的，是会碰到很多困难的。有使命感的人，他接手不好的企业，能去克服重重困难，带领企业走上正轨，业务蒸蒸日上；有使命感的人，他接手好的企业，不满足现状，挖掘各种资源潜能，再创新的高峰。”

 

上述的这一番话道出了责任心、事业心和使命感的真谛。

 

作为管理者，我们必须有事业心，我想关于事业心是什么，或者有什么要求，上述已经很明确阐述了，这里就针对事业心，补充两点作商讨使用：

 

一、职业与事业

 

我们每一个人从事的工作，是一份职业，因此我们需要有职业化的素养，尽职尽责，对得起自己所获得的那份报酬。

 

职业与事业最根本的差别在哪呢？最近与某世界500强企业人员有个商业谈判，这家企业的经理人都非常职业化，他们对自己所在的位置负责，为自己的报酬负责，我们与这个企业有一个三年期的合同，合同履行完一年时，对方出现了较大亏损，因此对方就拟单方解除合同，在与其谈判的过程中，我真真切切感受到职业与事业的根本区别，就在于：职业关注公司短期利益，不再关注公司价值观；事业关注公司长期利益，誓死维护公司核心价值观。

 

是把一份工作当成职业还是事业，上述是终极的影响，对于每个个体来说，若把工作当成事业来干，意味着胸怀壮志，工作中渗透的是一种干事业的激情，这种激情，就是“想干事、会干事、干成事”，就是一种面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新的勇气，正所谓“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。

 

因此，作为管理者是否具备事业心，与这个企业是否能够持续发展有莫大的关系。

 

二、也提二次创业

 

现在很多好企业都处于二次创业期，应该说不管什么样的企业都需要不断地二次创业。因为企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。