为了适应现代化大规模战争的需要，大国（包括中国）的军队都采用兵种＋战区的指挥管理模式：
兵种负责养兵：练兵，发军饷。人头都在兵种的花名册上；
战区负责用兵：平时无一兵一卒，战时统领三军，指挥千军万马。
兵种管练，战区管战。这即有利于各兵种专业提高，又保证了兵种间的高效协同。
同样，企业也有兵种和战区两种类组织模式：部门和过程。所不同的是企业的“战事”要比军队更频繁。
部门（兵种）养人：培养所属员工专业能力，完成专门任务，发薪酬；
过程（战区）用人：组织跨部门团队，解决过程问题，提高过程能力。与军方不同的是，战区司令相对固定，而过程经理随任务的变化而经常变换。
部门管养，过程管干。在部门长能力，去过程卖力气，这就是组织高效运作的秘诀。
遗憾的是，很多企业都是重兵种而轻战区。管理者们说起兵种的事条条是道，说起战区的事无人知晓。员工在兵种争先恐后，去战区千推万阻。长期以往的结果是只见强大的兵种，不见能打仗的战区......。没了政策的保护，这样的企业还能撑多久？强化战区，当务之急！
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