今天一个学员问我一个问题：
耿老师：我请教您一个问题：如果我的股东曾是我最信任的人，知道我公司的全部秘密，现在他可能会出去单干，我允许不？有什么办法能防患于未然呢？
我的回答是有两条：第一条规则，参见我写的《不得不知的六大退股条款（创业者必读）》(☜点击阅读)。今天我不重点展开。
我今天想用 “ 吸引 ” 这个观点，来表达合伙人的关系。
先看一个自然现象：太阳吸引地球，地球吸引月亮，原因在于太阳质量比地球大，引力就大，同理地球吸引月球也是。
人在地球上，人本事再大，也无法从地球上跳出去，这是地球引力，也是吸引力法则。
我在思考：父母对孩子不可谓不好，在孩子未成年，任凭父母如何训斥孩子，孩子不会轻易离开父母的。相反孩子成年后，父母无论如何想把孩子留在身边，结果很难。孩子要去寻找他的天空，父母对孩子的引力降低了。
合伙人之间的关系是不是也符合这个道呢，只所以合伙人不离开，无非因为利的吸引、名的吸引、道德的吸引、未来梦想的吸引，如果合伙人离开了，是不是某一个方面吸引力不够。
故，要想减少合伙人的流失，核心大股东要想方设法提高自己的吸引力，只有大能量的物体，才能吸引小能量的物体，只有大海才能承载航母，小河根本满足不了航母的要求。
提高核心大股东自身吸引力，无外乎六个方面：
1、你有才；
2、你有权；
3、你有德；
4、你有钱；
5、你有吸引他的，关于他未来的梦想；
6、利他，且对对方有用。
只有核心大股东不断精进，自身吸引力才会更强。
中国还有句老话：道不同不相为谋，天要下雨娘要嫁人，随他去罢。
佛教虽好，但并非人人信佛。
有吸引，但未必都被你吸引，有约束，但又不必过份约束。
如此，合伙关系一切坦然。如果焦点过于在防范方面，有时可能适得其反。
